На сегодняшний день в развитых странах Западной Европы на переоборудование функционирующего магазина отводят примерно до семи дней, а на оснащение нового магазина - до месяца или чуть дольше. Понятно, что в первом случае это не трудоемкое задание - снять заменяемое оборудование, а на его место установить новое. Оснащение нового торгового помещения, львиную долю времени отнимет прокладка и проверка габаритных трубопроводов, крепежные работы узлов системы заморозки.

Иногда в монтажных предприятиях за рубежом, чтоб ускорить работы, используют оригинальные средства. Вот в Голландии магазины, для примера, могут позволить себе вызвать вертолет для монтажных работ на крыше.

Этапы работ организуются так, что супермаркет, где выполняется реконструкция, можно совсем не закрывать, таким способом легко минимизировать убытки. Возле магазина возводится специальный навес, где, устанавливается часть необходимого оборудования, стендов. В то время когда на переоснащении в магазине работают мастера, на временной площадке продолжается реализация продукции в установленном распорядке.

Справиться с такой работой за эти сроки принимая в расчет российские условия - сложно. В России по типовому проекту, в отличие от стран Европы, практически никто не строит. У нас под супермаркеты к сожалению часто отводят такие постройки, которые изначально не были построены для этих целей - нерентабельные производственные здания, недостроенные здания социального предназначения. Из-за этого часто приходится преодолевать технические заминки, причем стараться выполнять все оперативно, на месте. Есть примеры, когда даже не удается обнаружить документальный первоисточник на помещение, где безошибочно обозначены места расположения коммуникационных систем. Основные нарушения при возведении новых магазинов - сначала заказывают архитектурный проект, и только потом вспоминают, что требуется планировочное решение найти.

Существуют и иные самые непредсказуемые препятствия. Монтажные работы зависимы к тому же от числа требуемого оборудования в соотношении к единице площади зала, от особенностей торгового предприятия. Плюс огромные российские расстояния, сбои с электрообеспечением, сложное решение бумажных вопросов с государственными структурами.